近幾年來，感應潔具行業的市場環境正在發生迅速而深刻的變化。行業發展腳步漸漸放緩，但競爭卻日益激烈，幾乎在一夜之間，市場從暴利走進了血拼。很多企業不適應，很多商家無法理解和接受，而同時跨行業巨頭殺入的聲音卻不絕于耳。環境的倒逼，使得過去粗放型管理盛行的行業格局已經越來越落后，眾多衛浴企業被動地走上了轉型升級之路。

任何的轉型升級都意味著不可避免的變革之痛，如何縮短陣痛的時間，扭轉困境?傳統經營思維邏輯往往會考慮到發展硬實力，但眾所周知，靠技術創新來形成的產品優勢很難獲取，研發的周期長、風險大，尤其在經營環境持續惡化的背景下，企業對研發很可能會采取謹慎的態度。

隨著信息日益泛濫和經濟全球化格局形成，企業軟實力在競爭方面的作用和意義正逐漸超越硬實力成為制勝的關鍵，同時也成為產品附加值的直接決定因素。相信軟實力的創新與提升將逐步升級成為行業轉型變革的首要課題。

潔博利感應潔具表示，與其硬拼硬，不如通過服務與管理的輸出，設法提升企業管理效率、服務理念以及服務的方法，重新規劃品牌競爭力的構成，讓品牌成為名符其實的品牌，讓服務成為新的溢價基礎。

眾所周知，企業的成功一定是建立在優秀的商業模式和管理模式之上。商業模式的創新與探索，能讓企業在市場競爭中立于不敗，而管理模式的持續優化與輸出，則是從另一層面對產品或服務的附加價值提升。

過去，企業管理針對的是企業內部執行方式與效率管理，主要面向自身進行優化。如今，我們對管理和管理模式已經不再局限于企業內部。為了更好地提升效率，我們發現模式優化是條路子，但只有自己優化是不夠的，很快就會遇到新的“瓶頸”。而最直觀的體現，那就是供應商和經銷商的的脫節。無論你想得再完美，均事與愿違，光靠自己不可能完成所有的事情。有時候為了達成目標，你不得不依靠你的合作伙伴，而這恰恰就是“瓶頸”。

其實，突破的方法也有很多，比如更換更優質的合作者。但人們很快就發現這種方法的弊端。盡管更換可以短時間解決矛盾，但頻繁的更換會帶來驚人內耗，不利于企業長期發展。因此，如何讓上下游合作伙伴同步發展，如何讓合作伙伴也能迅速提升管理效率?這就催生了服務輸出和管理輸出。

通過服務輸出，我們可以讓客戶迅速解決生產和銷售上的困難，由公司直接輸出服務團隊，直接或間接參與客戶經營，通過新概念、規范和流程的建立，優化伙伴企業的管理效率，培養良好的工作習慣，培育鍛煉團隊然后逐步成長，一同進步。這對整體合作的多方來說，其實就是一種共贏和附加值的實現。

潔博利感應潔具力求以更務實、高效的態度，幫助供應商作出嚴謹科學的產品質量、生產管理等整改方案，建立更完善的生產管理體系，優化其管理效率。同時根據實際情況及時調整制定更靈活的營銷策略。通過互助合作，吉美與供應商之間順利實現資源與利益的有效整合，構建起高質、穩定的供應鏈條。

在渠道，潔博利感應潔具致力打造合理的盈利模式，積極發展各級經營渠道，培育經銷網點，堅持渠道下沉的策略，以優質服務吸引更多的合作伙伴參與到渠道建設中來。并以保障客戶利益為核心價值觀，堅持長遠的品牌建設戰略。一方面，公司進一步提升自身營銷團隊實力，通過知識培訓、整改各項流程、提升服務效率等等，為市場輸送精英人才;另一方面，吉美不僅為各級經銷商朋友提供裝修、開業、廣告、物料等各項支持，還為其輸入管理優化模式，協助建立公司化運營模式，提升經營水平、服務水準和人員綜合素質;此外，公司派專員針對經銷商、店長、店員等進行銷售培訓，實戰指導、協助解決經銷商朋友銷售上的難題。

在終端，潔博利感應潔具以優異的產品質量、專業全面的服務保障消費者利益，使消費者買得放心，用得舒心。今年以來，潔博利大膽創新，整合營銷團隊，使團隊成員不僅能夠作為一線精英開發、維護市場工作，還能實時幫助客戶快速解決各種售前、售中、售后問題。

一系列高效的差異化服務，使潔博利感應潔具廣泛贏得了客戶和消費者的忠誠度和青睞，市場美譽度獲得顯著提升。

但是，在瞬息萬變的市場，修煉內功、提升服務非短期能完成，而需要長期的堅持與學習。潔博利感應潔具將一如既往，致力高效與創新，與各級合作伙伴共創財富的藍圖，讓廣大消費者真正使用上優質的感應潔具產品!