經濟危機到來，市場出現疲軟，有些企業開始收縮戰線，有些代理商換品牌。這時就是拓展國內渠道的最佳時機，這就好比股票市場，愈是跌到低點愈是進場的良機。更加注重研發設計，大力開發中高端產品，加大國內渠道建設力度。潔博利感應潔具也表示，目前正是開拓國內市場的良機。據了解，該公司去年加大了品牌建設和渠道建設力度，在第17屆中國國際廚房、衛浴設備展覽會上，展出了節水、低碳、環保特色產品，參觀客商達數千人，有40多家客戶與公司達成合作意向。隨后，潔博利感應潔具2012年全國布局快速推進。

從2008年第四季度以來，中國衛浴行業出口急劇下滑，珠三角、長三角地區的衛浴企業紛紛收縮戰線，要么蟄伏，要么轉型。然而，廣東彩洲衛浴實業有限公司卻在 2010年逆市而上，擴大廠房，新增浴室柜、淋浴房等生產項目，竣工后使廠房規模在原有基礎上增加一倍;計劃實現銷售總額在2010年的基礎上再增長 30%，開店數量增一倍。總經理郭柏照說：“市場危機下，考驗的不是企業規模的大與小，而是企業核心競爭力的強與弱。何謂弱?危機之下慘淡經營，黯然退場。何謂強? 危機之下明判大市，把握機遇，逆勢而上。”了解股市的人都知道，對市場趨勢的判斷上，有看多者，也有看空者。看多者，對市場充滿信心;而看空者，對市場缺乏信心，猶豫不決，以至于許多賺錢的機會白白溜掉。 2008年11月，A股市場一路走低，上證綜指下調到1600點。這時，有位鄒姓企業家果斷投入200多萬元買進了深發展、一汽轎車等股票。當時，許多人說，現在股市這么冷清，大伙都在等待，你怎么敢進場?他說：大調整，才有大機會，低谷時才是投資的良機。倘若全民皆兵，都在投資，都在買股票，這還有什么賺錢的機會呢? 

2012年或者以后的感應潔具市場或許也會是這樣。面對行業低迷，出現兩種態度：一種是因地制宜，揚長避短，積極應變，在困局中尋找商機;另一種是怨天尤人，消極等待。有業內人士認為，金融危機的確給我國的實體經濟帶來很多的不利因素，但這其中，心理因素遠遠大于物質的影響。

日前，國務院總理溫家寶在國務院常務會議上明確提出要鞏固房地產市場調控成果。堅持房地產調控政策不動搖，決不讓調控出現反復。采取有效措施增加普通商品房供給，推進保障性安居工程建設，完善公租房、廉租房的配套設施。

顯然，房地產市場還會有一個震蕩的過程，而與之相關連的感應潔具市場也因此會有一個調整的階段。 

日前，許多企業老總一致認為：愈是在市場疲軟和低谷時期，愈是投資和擴張的最好時機，因為這時的投資最省，選擇最多，回報也最大。

現在，感應潔具行業中30%的企業已形成一定規模，產銷穩步增長，房地產市場的調控對于他們來說，是擴張和發展的良機;有40%的企業生產基本正常，有一定的利潤，處于發展瓶頸，他們需要的是突破口，只要抓住機遇，就能乘勢而上。

例如廣東高斯衛浴，該公司2011年實現銷售額增長30%的佳績，并提出了跨越式發展的大目標，2012年全年銷售額突破一個億，在上年的基礎上增長60%。這個戰略目標對于那些處于等待和觀望的企業而言無疑是個巨大的沖擊。如實現這一目標，感應潔具將成為國內感應水龍頭行業中品質和銷售額同步進入行列頂端的企業。