對于感應(yīng)潔具行業(yè)來說，當高速擴張的產(chǎn)能遭遇到市場萎靡不振的時候，感應(yīng)潔具產(chǎn)業(yè)正一步步滑向一個前所未有的行業(yè)危機之中，這場行業(yè)危機帶給感應(yīng)潔具產(chǎn)業(yè)的最大問題是就是不確定性。

危機和機遇是一對孿生兄弟，危機讓市場富有變化，而變化正是增長的機遇。在危機中，信念是獲得增長的動力之源。任何行業(yè)、企業(yè)、任何人都會遇到危機，第一個發(fā)現(xiàn)危機的人，往往有機會創(chuàng)造出屬于自己的增長，并開拓一個全新的市場。

過去很多感應(yīng)潔具企業(yè)認為自己經(jīng)營水平很高，但在現(xiàn)在看來這是因為這些年的市場是完全增長的市場。而現(xiàn)在，我們遇到的最大變化是市場不再增長，甚至有可能萎縮。在這個背景下，我們能做什么，選擇什么是對的，就顯得非常重要。

當我們處于危機的時候，只有提供低價格、高品質(zhì)的產(chǎn)品、開辟新的銷售渠道的企業(yè)才有新的發(fā)展機會。因此，感應(yīng)潔具企業(yè)需要圍繞產(chǎn)品力來打造行動：以質(zhì)量取勝;知道如何以適當?shù)姆绞缴a(chǎn);讓產(chǎn)品成為必需;為顧客節(jié)省每一分錢。在使顧客滿意的同時使企業(yè)盈利，這是一個老舊的觀點，卻是衡量商業(yè)成功的基本標準。

如今的感應(yīng)潔具市場進入了產(chǎn)品過剩、客戶不足的時代。這是一個徹底的改變。企業(yè)時代結(jié)束了，客戶時代開始了，現(xiàn)在是客戶決定企業(yè)價值，而不是由企業(yè)來決定。我們必須要看客戶要什么東西，而不是我們能做什么東西。

在危機的過程中，企業(yè)要學會激發(fā)員工，只有把員工的潛力激發(fā)出來，才能真正解決危機。一個企業(yè)最大的資源就是是一線員工。因為他們是真正帶來競爭力的成員，他們決定企業(yè)的成本、品質(zhì)、效益。總裁既不貢獻成本，也不貢獻品質(zhì)和效益，總裁貢獻方向和未來。可是當我們今天很難預(yù)測更遠的方向和未來，必須要解決最近的問題的時候，我們其實更需要依靠的是一線員工。讓員工不是打工，而是付出事業(yè)心。

危機時刻需要大家的創(chuàng)新。德魯克曾經(jīng)說過的話：一個企業(yè)家最大的特點是視變化為健康的標準。通常，他們自己并不引起變化。但企業(yè)家總是尋找變化(這一點也定義了企業(yè)家和企業(yè)家精神)，對其作出反應(yīng)，并將其視為機遇而加以利用。的確是啊，我們總是在危機需找轉(zhuǎn)機甚至是機遇。