當下中國復雜的內、外部經濟環境，給眾多中小感應潔具企業生存、發展帶來嚴峻考驗與挑戰。面對復雜的經濟環境，低迷的行業市場，如何更好的活下去，活的好，活的久，是每一個感應潔具企業經營者必須面對的沉重話題。

在這樣一種情況下，打造企業的“核心競爭力”成為感應潔具行業內一個相當時髦的提法和理念，但遺憾的很多企業并沒有找到一個非常具備可操作和執行的方法，尤其是代入中國當下的感應潔具行業市場環境下，核心競爭力更像是一個空中樓閣，聽起來美，做起來無從下手。

另外，由于沒有一個準確的定義，感應潔具企業經營者們對核心競爭力的理解也可謂五花八門，公、婆各說各的理，聽起來好像都好像都那么回事，幾乎所有能成為戰勝競爭對手的優勢，都曾被定義為企業核心競爭力。

事實上，探索一條具備可操作性的企業競爭力構建路徑，才是每一個中國企業最真實的內在急切需求。要達成這樣一個目的，首先則必須重新定義“企業競爭力”這樣一個概念。

一、感應潔具企業如何定義企業競爭力

1、競爭力首先是一個“相對”概念。本質上沒有絕對的競爭力存在，即使有也是虛無縹緲、孤芳自賞，忽悠大師用來販賣的空洞概念。競爭力是相對于你的主要競爭對手而言，主要競爭對手是你構建自身競爭力的參照系。

2、競爭力其次是一個“聚焦”概念。沒有聚焦就不可能產生同一方向的極致化力量。傳統的短板理論讓我們陷入一個思維誤區，企圖使用僅有的一點資源去修補經營中的短板，實際上企業的成功更多來源于將自己的優勢發揮到超于你的對手，發揮到極致，夢想在企業經營的方方面面都能培養出“競爭力”，終將會陷入一個完美主義的陷阱而無所建樹。

3、競爭力最后是一個“差異化”概念。差異化本質上是一種競爭策略(戰術)，是一種回避正面對抗的手段。

二、感應潔具企業如何構建企業競爭力

1、對生存環境的清晰認識能力。企業的生存環境從大到小，可以拆解為三種類型：整體宏觀環境、中觀產業環境、微觀企業環境。從競爭力的角度分析環境要素：整體宏觀環境對同一界面的企業來說(共處一個產業群體內的企業)，所受到的影響基本一致。

企業競爭力構建途徑的重點在于中觀產業環境層面，感應潔具企業非常清楚整個行業目前處在一個什么層面的競爭態勢上。非常清晰的了解所處行業競爭態勢，企業構建競爭力就可以非常具體的落實到某一兩個可量化、可改進的要素上。

3、“聚焦”資源，集中于主要競爭要素上，構建優勢。在基于第一點對生存環境的清晰認識的基礎上，集中企業一切資源，落力在有效的競爭要素上。在主要競爭要素上，選擇是正面對抗還是差異化側翼進攻，只是競爭策略上的選擇。這種競爭優勢一旦形成，優勢本身將具備強大的“外放效應”，如某企業在營銷競爭力上非常強勢，能有效的回籠資金等，反過來又能促進企業經營管理各環節邁向良性循環。

綜上所述，我們可以梳理出一條清晰的企業競爭力構建路徑：1、行業競爭洞察——2、挖掘競爭主要要素——3、采取競爭策略：對抗/差異化——4、構建競爭力。

在現實的感應潔具行業競爭態勢下，真正把握行業競爭脈搏，在市場的歷練中，構建起自身的競爭力優勢，務實穩健發展才是感應潔具企業活的好，活的久的真正王道!